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1月23日，集團召開“五個一體化建設”推進會，總結一年工作成效，安排部署今后一個時期重點任務。集團黨委書記、董事長谷建春出席講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠主持會議。

會議指出，“五個一體化建設”是集團“雙五”戰(zhàn)略路徑的重要組成部分，是加快提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略抓手，事關集團能不能在新一輪競爭中立于不敗之地，事關陸港高質量發(fā)展全局，事關深化國資國企改革的成色，必須以“時時放心不下”的責任感、以“久久為功”的戰(zhàn)略定力、和敢于“先立后破”的勇氣韌勁全力推進。

會議指出，一年來，“五個一體化建設”工作取得了積極進展，要繼續(xù)深化拓展相關工作，盡快形成更多可落地的成果。黨建引領一體化建設，要在推進黨的領導制度化，深度推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程下功夫，切實為黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用提供好制度保障；要加快推進黨建業(yè)務智能化，盡快完成“智慧黨建”平臺建設任務，切實以數(shù)字化為黨建工作提質增效賦能。內(nèi)控合規(guī)風險管理一體化建設，要圍繞“一體化體系落地見效年”，堅持成熟一批、上線一批，盡快推動全部流程表單正式上線；要突出重點，針對集團大宗商品交易，加快構建起制度約束有力、流程管控科學、風控措施完善的全鏈條業(yè)務管控體系；要堅持上下貫通，及時跟進對子公司一體化建設工作的指導。精益管理一體化建設，要統(tǒng)籌推進好管理數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化，逐步完善“領導駕駛艙”功能，縱深推進數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺建設，積極引導各子公司把經(jīng)營重心，轉換到價值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長上來，推動集團“一利五率”指標持續(xù)改善。監(jiān)督保障一體化建設，要發(fā)揮好紀委監(jiān)督、巡察利劍、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督等作用，推動監(jiān)督更加聚焦“首要政治任務”落實情況，更加聚焦“關鍵少數(shù)”“關鍵崗位”，更加聚焦項目建設、工程建設、供應鏈業(yè)務等關鍵領域，推動實現(xiàn)監(jiān)督職責再強化、監(jiān)督力量再融合、監(jiān)督效果再提升?！败泴嵙Α币惑w化建設，要繼續(xù)堅持一體謀劃、統(tǒng)籌推進，科技創(chuàng)新要更多服務陸港新質生產(chǎn)力的培育；干部人才培養(yǎng)要更加符合好干部“20字”標準、更加符合干部人才成長規(guī)律；企業(yè)文化要更有利于挖掘企業(yè)歷史厚重感、更有利于提升品牌文化知名度、美譽度、忠誠度，更有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

會議強調(diào)，“五個一體化建設”工作任務艱巨、意義重大。各級各部門要進一步強化工作落實，切實匯聚強大合力。要壓實責任鏈條。強化一體化建設領導小組作用發(fā)揮，定期專題研究、專題推進；牽頭部門要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，強化左右協(xié)同、上下聯(lián)動，確保建設任務按計劃推進。各子公司也要根據(jù)工作需要，積極躬身入局，確保責任到人、任務到崗，確保各項成果精準落地。要強化示范帶動。完善典型做法推廣機制，堅持邊探索、邊推進、邊總結、邊提升，積極挖掘全系統(tǒng)一體化建設的經(jīng)驗做法，及時形成典型案例，切實把工作經(jīng)驗上升到制度機制。各級公司要積極對標先進做法，創(chuàng)造性開展工作。要善于借助外腦。在重點依托內(nèi)部力量的同時，還要善于借助和發(fā)揮專業(yè)智庫等“外腦”作用，積極借鑒“他山之石”，加快形成更多制度性成果，推動更多的既有成果落地見效，全力提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為扎實推進“雙五”戰(zhàn)略路徑，全力推動陸港高質量發(fā)展提供基礎支撐。